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本。論文是一篇關。于投資項目方。面本科畢業論,文範文,關于代建。制管理組織績效。評價相2019飞艇幸运六码计划技巧免费介绍關。本科畢業,論文範文。。免費優秀的關。于投資項。目及項目管理,及組織方面論文。範文資料,適。合投資項目論文,寫作的大,學碩士及本科畢,業論文開。題報告範。文和學術職稱論。文參考文獻下載,。

摘 要 : 組織,績效評價是工。程項目管理理,論和實踐體系,中重要的環節,,是組織多方面研究,的重要依據,選擇,有效的方法。對組織績效,进行評價至關重要,.引入模2019飞艇幸运六码计划技巧免费介绍糊綜合評,價方法,並運。用模糊綜。合評價法建立組。織整體的績效。評價體系,對。代建制管理。組織績效評價。具有重要意義,.

關 鍵 詞 : 代建。制;組織,績效;模糊。綜合評價。

1.代建制的。定義

代建制是,指政府或授。權單位通,過招標等。方式,選擇社會。專業的項目管,理單位負責,項目建設管。理,項目建,成後交付使用。單位的制度.其,目的是通過專業。化的建設項目管,理,由專業。公司代表政府进行管,理,提高投資。效益,實現,政府由投資項。目的直接生ㄐC者、提供。者向促進者,、合作者、管。理者和監督者,的轉變.代建,制是一種特殊的,項目管理,方式,在與一般的,項目管理方式,2019飞艇幸运六码计划技巧免费介绍进行比較時,代建。制除了包括。項目管理的內容,外,還包括,項目立項報批,、規劃、土。地、環評、消。防等手續,采購施。工承包單位和監,理服務單,位等內容,.此外,在委,托主體、受托主,體、資金,使用以及合同約。束方面與一般的,項目管理,方式也有ㄐC同.

2.代建制的發。展現狀

代建,制是伴隨著政。府性投資項目概,念的產生,而產生的,西方。對政府性,投資項目。的管理是基,于政府采購。制度的,由2019飞艇幸运六码计划技巧免费介绍政府采。購部門履行。管理人的職,能,整个過程透明,、嚴格.在我國。,早期的政府,投資項目。中,政府集。組織者、。管理者、經營。者三者于一身,建,設過程管。理效率低。、資源消耗,大.2001年至2002年,各地開始,了代建制的探索,,上海市、深圳,市、廈門,市、北京市等,地尤為突出,分别形。成了政府指定專。業代建公司模式。、常設性。代建機構。集中代建模,式以及項目,管理公司競。爭代建模式.2004年,國,務院頒布的,20號文《國務,院关于投資體制改革。的決定》中提出了,代建制的。框架概念:“對非,經營性政府投,資項目加。快推行‘代建制。’,即通過招。標等方式,選擇。專業化的。項目管理單位負。責建設實施,,嚴格控制項目投,資、質量。和工期,竣工驗收,後移交給。使用單位.增,強投資風險,意識,建立和。完善政府投資,項目的風險管理。機制.”代建制作為。政府管理投資項。目的一種制度,正式出現.2007年,國,家發改委,在《关于2006年國民經濟和。社會發展計劃執,行情況與2007年,國民經濟,和社會發展計劃,草案的報告,》中提出了。“在深化投資體制,改革中繼續推,行代建制,抓緊。建立政府投資,決策責任追,究制度.”[1][2]

代建。制度的建立有。效遏制了尋,租行为和腐敗行为,減少,了超規模、超標,準、超概算,“三超”現象的發,生,保證了工,程工期,提高了。工程質量。,規範了政。府的建設。和監管行为.但是,代建。制在推行過程中。不可避免地遇到,諸多問題,相關法。律法規ㄐA健全、各。方職責不明確、,監督體系ㄐA完善、從業,人員素質普遍。較低、代建組織,績效評價不够完,善等.[3][4][5]因此,在施。行代建制。的過程中要注,意法律法規的制。定、明確各方的。職責、建立嚴格。的監管體系、。對從業人員,加強培訓、,完善代建制的,績效評價體。系,前四方面的。工作需要结合我國目。前的法律法規,來加以改進。,本文主要,针对第五個方面。如何完善代建管。理組織的績效評。價體系.

3.代建制組,織績效評價模。型建立

代建,組織的績,效不同于項目績,效,不能單純地以項目,建設的最終结果為依,據來衡量代建組,織的績效.對代。建組織的績效进行評,價,應該選擇。與代建職,責2019飞艇幸运六码计划技巧免费介绍和義務,相關的若干類,行为、活動以及。項目實施结果來代。表代建組織的績,效,比如管理活,動中的行为表現和管,理成果、組織,成員的行È

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26;和,態度等.同時,科學,、合理地設置多,層次的指標體。系,指標可以分為。數量指標和行为指,標兩大類。,數量指標,是指可以用。實際數據予以測,量的指標,行为指標是,指用來表示,組織或內部人員。行为和活動強度,高低的指標。.[6]由此要求可ㄐA,模糊綜合。評價方法對。代建組織,績效評價较为適。用.模糊綜,合評價方,法是由美國加。利福尼亞大,學教授查。德與1965年創建的,是,一種基于。模糊數學,的綜合評。標方法.該綜合。評價法根據模糊,數學的隸屬度。理論把定性。評價轉化為定。量評價,其结果不是絕,對肯定或者否。定,而是以一個模糊,集合來表,示,較好地解。決模糊的,、難以量化等非。確定性問。2019飞艇幸运六码计划技巧免费介绍題.模糊綜,合評價共分為確,定層次、確。定指標層因素、。建立評語集。並打分、,確定隸屬度、进行綜,合轉換、模。糊綜合評價六。個步驟.[7]本文根據,模糊綜合評價,的相關理論設,置四個評。價步驟:指標體,系的確立、,組織績效,評語集的確定,、隸屬度的確,定、模糊綜合。轉換與評價.


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3.1 評價。指標體系的確。立 影響組。織績效的因素,多種多樣,,不同的學者如高。層管理團隊、,虛擬團隊、知識,型團隊等,,對这些影響因素,做過不同的分類,研究.Stott和Walker把組織,績效的影響。因素總結為三個,方面:能力、工,作環境、激勵。.Sharp等提出組。織績效的,六個關鍵影。響要素:組織成。員能力;技能。、流程、工。具和技術,;人際技能。、溝通、个人偏。好;價值體系。;共同願景、目,的、目標、方。向;組織價值觀,.P.Castka等把組織績效的。影響因素。歸納為包含兩大,類別,系統性因素,和人力資源,因素,系統性因素,包括組織情。境、確定焦點、。與外部實體的互,動和一致。以及績效的衡,量,人力資源。因素包括。知識技巧、个人需求。和團隊文化。.陳曉萍博士,將組織績效影響。分為工作設計。、團隊組,成、工作。關系和團隊進程。四個方面.[8]綜合分,析研究理論和代。建制組織,的特殊性,经过實,際調研和專。家打分,本文建,立了三層評。價體系。目標層、。準則層、指,標層,包括4個。方面、33個指標,.目標層即為代。建組織績效,準則。層分為面,組織領導、組織。環境、組織能。力、組織業績,四個方,每個準。則層对应的指,標層如下.

組。織領導項。目經理願景,、組織目標。、計劃方。案、管理制度、。組織成員職責分,配、項目經。理行为、項目經理領。導力、授,權、激勵。.

組織環境。組織結,構、組織規。模、組織文,化、組織凝聚力。、組織價值觀、,組織成員的信任,.

組織能力,項目經理。技能、組。織成員技能、組,織整體技。術構成、應急,處理能力,、對外溝。通能力、信。息獲取能力、。信息處理能力、。變革創新能力,.


大學生怎,麼寫投資項。目論文
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組,織業績組織,成員業績、組織。整體業績、本項。目成本控制、本,項目質量,控制、本。項目進度。控制、本項目,安全環保、本,項目前期配套,管理、本項目風,險管理、本項目。信息管理、本。項目合同,管理. 3.2 組織績效評,語集的確定 評語,集一般用Ri等于{ri1,ri2,ri3,ri4,等。}表示,其中ri1,ri2,ri3,ri4,等是。指對每一個,因素的可,能性評語,,一般使用優、,良、中、差四,個等級.本文評,語集為R等于{優、,良、中、,差}.其中,優,組織整體在這,方面表現很好;良,組織整。體在這方面表現較好,;中組織。整體在這,方面表現一般;,差組織整,體在這方面表,現較差.

具體的,確定方法,:ヾ選擇一定數。量的專家。組成專家組,,根據確定的指。標體系,對指標,體系中的指。標进行評分;ゝ檢,查專家評。分的可靠。性,剔除不合適的,評分;ㄐA分别統計專家組對,評價語的評價數。量;々對每一評。語所佔的比例进行測,算,得到評語分。數集Ri等于{ri1,ri2,ri3,ri4},作為。影響因素,的評分集.针对上述已。經確定的指標,體系,對指,標層的因素做,評價,準則層。的評價可以通過,指標層的評價,轉換得到。.

3.3 隸屬度的確。定 隸屬度,集合一般用W等于,{w1,w2,w3,w4,等}表示,其。中w1、w2、w3、w4等,是指因素權重。,隸屬度集分。為指標層隸。屬度集和準則。層隸屬度集.

對。評價指標體系,中的隸屬度进行確,定,首先要。建立兩兩比,較判斷矩陣。並进行一致性檢驗,分别對,同一層各,指標相对于上一層。中对应指標的重要性,进行兩兩比較,形。成兩兩判斷矩陣,.一般使用1-9標度,法構造間接。判斷矩陣(,如表1),兩者的重,要程度用一定數。值來表示,並對,其进行一致性檢。驗.

其中R.I.為平均。隨機一致性指,標.(見表2)

若。C.R.<0.1,認為判斷矩陣A有。滿意一致。性;

若C.R.>0.1,認。為判斷矩陣A沒。有滿意一。致性,應考。慮修正判斷矩。陣.

3.4 模糊綜合轉。換與評價, 根據上述算,法分别計算出準則。層某個準則下对应的,指標層的評,價集Ri和隸。屬度集Wi,进而計算出。該準則層的,評價集Ri’等于Wi×Ri.準。則層隸屬度,Wi’的確定方法,與指標層。隸屬度的確。定方法相同,,进而算出目標層的,評價集RO等于Wi’×,Ri’,进而對計算结果进行綜合,評價.

4.案例,實證

項目為某,政府大樓,工期為,三年,從2012年1月。1日至2014年12月31日,.評價以問,卷形式為,主,問卷對。象是與項目組。織工作相關,的人群,包。括人事部。門人員、公司,領導層等。共10人.

第一步,:評價指標。體系的確立

针对評。價對象建立。績效評價體。系,參照3.1節的,內容.

第二。步:確定評,語分數集

10位問。卷對象分别對代建。組織評價體系指,標層对应的指,標表現进行評價,匯總。評價信息如。表3.

根據匯,總表匯總的。數據得組織領導,評價矩陣R11,組織環,境評價矩陣R12,組織。能力評價,矩陣R13,組織,業績評價矩。陣R14:

第三步:隸屬度,確定

根據3.3節隸。屬度確定的。方法,由10位專,家對指標重要,性进行兩兩比較,求得。平均值後进行數據處。理,確定隸屬度矩,陣如下:

ヾ指標層,隸屬度確定.

組,織領導对应的指標層。的隸屬度集

W11等。于(0.27,0.15,0.08,0.06,0.05,0.18,0.13,0.04,0.04);

組,織環境对应的指標層,的隸屬度集

W12等,于(0.31,0.05,0.13,0.32,0.07,0.12).

組織能力,对应的指標層的隸屬。度集

W13等于。(0.23,0.24,0.14,0.05,0.09,0.08,0.14,0.03).

組織業績对应的。指標層的隸,屬度集

W14等,于(0.03,0.03,0.2,0.2,0.2,0.06,0.06,0.1,0.06,0.06).

ゝ準則層,隸屬度確定.

準。則層的隸屬度,集W2等于(0.18,0.11 ,0.19,0.52).

第四,步:綜合轉換。與評價

分别由R11、,W11, R12、W12,R13、W13,R14、W14四組數,據確定準則層的。評價語集R2

R21等于。W11×R11等于(0.348,0.363,0.147,0.142)。(7)

R22等于 W12×R12等。于(0.342,0.281,0.233,0.144)(8),

R23等于 W13×R13等,于(0.382,0.297,0.186,0.135)(9)

R24等于。 W14×R14等于(。0.290,0.346,0.269,0.095)(10)

則準則層,的評價語集R2為。:

R2等于R21R22R23R24等于。 (11)

通過準,則層評價語。集R2和隸屬度。集W2求得目標層的。評價語集,RO

RO等于 W2×R2等于。(0.32364,0.3326,0.22731,0.11645)(12)。

通過上述结果可以,看出,有32.364%的人認為。該組織的績效很。好,33.26%的人認為,該組織的。績效較好,22.731%左右的。人認為該組織,的績效一,般,有11.645%左右的人認,為該組織的績效,較差.

根據。最大隸屬度原則。,此組織的,總體績效為良,組。織整體表現。較好.

5.結論,

模糊綜合評,價法對代。建制管理組織,績效的評價。作用明顯,能夠有,效解決評,價的主觀,性、難以,量化等非確定。性問題.實施,過程簡單,便捷,將主觀評價,轉化為數據。形式,通過。科學的數學計,算,结果清晰、,顯而易懂、極具,參考價值.評,價體系的構。建是模糊綜合評,價法的首,要步驟,也是最,重要的步。驟,評價指標的。相關、獨立、全。面往往決定了。評價结果的合。理可用.同,時,參評專家ㄐC應仅仅是局限。于項目某一方面的工,程師,而是應對項目。總體有所了,解的管理人。員.尽管如此,模糊綜合評價,法在應用中,还有諸多需要改,進的地方,應不断細化梳,理評價體系、不断優。化評價過。程、不断改進評價。方法、不断ㄐC高評價動態,性,使得評。價過程中的,數據收集更为科學、。數據計算。更为精確、信。息處理更为高效,、操作過程更为便捷,,使得數據结果能。夠更有效地為,綜合評價。提供依據.

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代建制管理組織。績效評價參考,屬性評定,
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所屬大學生。專業類別: 怎。麼撰寫 論文題,目推薦度: 優秀選,題

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